Resumo:

      Este trabalho faz parte de um estudo feito em uma empresa de milhos híbridos que passou por mudanças radicais em sua organização estrutural,  da qual  refletiu  em  problemas  que  deveriam ser solucionados.
      Tais mudanças estão centralizadas em um foco inicial: a transferência de poder  de  um  grupo nacional que se organizava de uma  maneira  muito  peculiar,  caracterizada  por  um  sistema dito familiar; para um sistema um tanto mais complexo, baseado numa organização transnacional.
      Vários problemas periféricos foram observados desde a nova composição hierárquica até a
 insatisfação dos funcionários ante às mudanças.